★受講中に書いていたメモを、推敲無しでそのまま上げています。
★誤字脱字、内容の漏れなどあるかと思いますがご了承下さい。。
SIの未来ってどうなのよ?/大石良氏@サイバーワークス
導入
- サイバーワークスはAWS専業特化というアプローチをとった会社
自己紹介
- クラウドノ助
- 切腹します
- 「私達の過去のActionがきっと皆さんの材料になります」
会社紹介
- 大学向けの合格発表サービスを提供:私学の60%くらいが利用
- 2月の特定の数日にピークが集中
- そこに合わせたリソース調達は現実的でない
- AWSと出会う⇒社内サーバ購入禁止令
- 使い物になるのか、セキュリティは、、などを社内利用で実証
- AWS Solution Provider⇒最上位へ
- 日経コンピュータクラウドランキング総合スコア56.6
Action! by AWS
- 心の底から「やっててよかった」と思ったこと
- 震災時「赤十字社に繋がらない」というtwitterの声
- 日本赤十字社にAWS導入(ボランティア)
- AmazonEC2にサイトのコンテンツを移し、キャッシュにアクセス
- 30minで稼働 *「 義援金受付システム」やってくれ、というリクエスト
- 負荷分散、メールサーバー、webサーバー、、
- 環境構築2時間、AP構築48時間
- 震災後の迅速な義援金募集に一役買ったのはAWS+ServerWorks
SIって死ぬの?
ネガティブな声
- SIは必要悪
- SIは終わった
- SIは保険屋
- 倒産過去最多
- 厳しいのは事実っぽい
AWSでSIオワタ
- AWSでハードがいらなくなる
- ソフトの流通もいらなくなる
- ユーザ企業が自分でシステム構築できてしまう
仮説と検証
- AWSをユーザーがコントロール出来る仕組みを作ればいいのでは?
- “cloudworks”フリーミアムモデルのサービス
- ユーザー数はうなぎのぼり
- 有料ユーザーが全く増えない
- 原因は?
- 予測不能
- リーマンショック
- 震災・原発事故
- AKBあっちゃん
- 大切なことは、「予測の精度を高める」のではなく
- 「予測不能な事態が起きても最前手を打つ」=「適応マネジメント」
- 顧客が望んでいるのはセルフサービスではなく、新しい技術を安全に利用するための保険
- 突発的な事態への迅速な対応が求められる
- Agileな意思決定
Pivot & Action
- cloudworksは無料提供を続ける
- SIで収益化
クラウドをやって分かったこと
調達モデル
* SIはいらないんじゃないか?⇒No!
* これを言うのはみんな「中の人」
* 顧客はSIerを求めている
* ただし、求めるものが変化する
* 今までのSI
* 喉が渇いた!
* 調達チームと品質チーム
* 意思伝達にドキュメント
* 人が変わっても同じサービスを提供出来るように
* ピラミッド型
* 人が多いことが前提
* コミュニケーションが重要スキル
* 下請け企業は技術じゃなくて人材のバッファ
* これからのSI
* 喉が渇いた!
* アマゾン工場からHとHとOを持ってきて、組み合わせて水を作る
* つまり、組み合わせる
* Amazonのサービス、MQが最初
* 使い方が分からないと訳が分からないけど、組み合わせて使えば効果を表す
* クラウド型調達
* 非常に小さいチーム
* つくらない技術≒使う技術
* 「組み合わせる」分子式の知識
* AWSのCDP
* HerokuとEC2+SQS
* S4cとS3
* 分業モデル崩壊による下請けニーズの縮小
* コミュニケーションより技術
* 人材バッファとしての役割は終了
国産クラウドとAWSは何が違うか
- 戦艦大和と零戦の共通点は? ⇒ 一点豪華主義
- 欧米はシステム思考
- レーダーを例にとると
- 日本
- 技術としては確立していた
- 実地で戦闘員が外しちゃう
- 通信網として意味を為していない
- 米国
- 開発者を母艦に乗せて現場を見ながら一緒に改善を回していった
- 日本
- クラウドでは
- 日本
- SIer、自社クラウドに載せてる? *米国
- 4兆円のECサービスをクラウドに載せて一緒に枯れさせていく
- 日本
- 一点にこだわる姿は日本人特有の姿
- 世界に類を見ない美点
- でも、戦争にしてもSIにしても、システマティックな部分では仇
- システム志向が必要なサービス開発には仇
- クラウド構築は車輪の再発明。得意な人に任せる。
- で、日本のSIerは「使う技術」の洗練に拘ろう。
- 黒船に対抗した人、黒船を作ろうとした人は成功していない。
- 成功したのは黒船を利用して商売した人。
AWS導入に必要なもの
- クラウドを利用するために必要なものは何?
- その答えは「予算」
- 社内に、社外に未来を示す
- 利益減るんじゃないの?
- HW+保守運用+SI費用
- 保守運用+クラウド利用料+SI費用
- トータルコストは下がっても、SI費用は上がるのではないか
- セキュリティは大丈夫なの?
- クラウドってセキュリティが不安?
- 外部からのアタック、データ漏洩
- 内部からのデータ盗難
- クラウドだと、場所も分からないし誰が見てるか分からないし、、
- AWSは、内部の面は担保します(第三者認証)
- 外部は今まで通りお願いします
- 会社経営に必須の資源は何ですか?それはどこにありますか?
- 資金は銀行に預けてますよね?
- セキュリティも可用性も利便性もある
- クラウドも一緒です
- ファイル耐久性は1千万年に1件無くなるレベル
- NASAと御社ではどちらが強固なインフラ持ってますか?
- クラウドに預けた方が積極的にセキュリティ担保出来る
- クラウドってセキュリティが不安?
聞かれるポイントは分かっている
- 事前に想定し、相手の立場で「何がメリットになるか」考える
- チームが小さくなる
- 一人がカバーする範囲が増える
- 伝える能力がより重要になる
- サーバーワークスのAction
- 毎週金曜の夕方、無作為に選んだ2名のエンジニアが社内でLT+UST配信
- Yammerでリアルタイムにフィードバック
まとめ
- 保険いいじゃないか!
- 日本人は90%生命保険に入る民族
- 顧客は保険を求めている。自信を持って突き進もう
- 会社も個人も、未来の予測より適応力を身につけよう
- クラウド分子式・説明力を身につけ、クラウド時代を突き進もう!
suggest your Action
- 自分で変化を起こす方法を学ぼう!
- 周りの独りに、あなたが進めたい技術の話をしてみて下さい
- そしてフィードバックを受けて下さい
- 変化を楽しもう。SIは楽しい!未来がある!というメッセージを発信しよう
- 中の人がSIをdisるのは、もうやめよう。
- 未来は、今日の私達のActionの連続の先にある。
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